新寧縣緊扣新時代好干部標準，建立“一庫四制”培育制度，優化專業化干部育選管用工作，全力鍛造高素質專業化干部隊伍，為新寧經濟社會高質量發展提供有力的干部支撐。

建立專業化干部資源庫。摸準摸實底數。將專業化干部調研作為政治建設考察、年度考核、人才調研的必要動作，深入黨政機關和企事業單位，從“學過什么、干過什么、管過什么”為干部精準畫像，全面掌握全縣專業型干部的專業經歷、專業能力。分行分科建庫。著眼全縣經濟社會發展需要，建立法學法律、土木工程、城建規劃、水利工程、旅游管理、農林畜牧、金融財會、醫療衛生等八大專業化干部資源庫，吸納入庫各類專業技術特長干部480人，其中大學以上學歷干部占比70%以上，35歲以下干部占比62%以上。

建立導師幫帶制。選優幫帶導師。以“政治素質好、經驗豐富、業務精通”為選拔要求，從全縣領導干部中精心挑選了40名幫帶導師，按照雙向選擇、統籌指定等辦法，采取“一對一”“一對多”的方式與資源庫干部進行結對幫帶。明確幫帶責任。要求導師們從思想上“引”，每月與幫帶干部開展一次談心談話，及時掌握幫帶干部思想、工作動態、成長情況，及時給予指導；從業務上“教”，結合崗位需要和幫帶對象的實際情況，精心制定幫帶計劃，“手把手”向幫帶干部傳授工作經驗及方法；從作風上“管”，關注幫帶干部工作、生活作風，對不良苗頭及時予以糾正。

建立跟班學習制。人崗相適激活力。突出專業導向，全面梳理全縣重點工程、重點項目、重點任務一線崗位的工作內容、職責要求、工作難點，綜合考慮選派干部專業背景和能力特長等，按照“讓專業的人干專業的事”原則，把干部科學選派到相應單位鍛煉，確保雙向合需。2023年新寧縣已安排2輪共17名優秀年輕專業干部對口前往縣審計局、縣水利局、縣住建局等部門跟班學習。一線壓擔促成長。始終堅持把一線歷練作為主陣地，跟班干部較全面地參與學習所在單位的業務工作的同時，要求單位將其放到一線崗位上培養，有計劃地壓擔子、交重任，通過處理復雜矛盾、攻克技術難關讓跟班干部在經風雨、見世面中壯筋骨、長才干。

建立專業研討制。制定研討課題。突出問題導向，每月對各單位落實上級決策部署的重點問題、行政業務上的難點問題等進行收集、整理，制定當季度專業研討課題，并由牽頭解決該課題的專業型領導干部召集資源庫內的相關專業干部進行專題研討。注重實效解決。縣委組織部安排專人跟蹤課題解決進度，對成功解決的問題，及時總結成效，在下一次研討會作為典型案例分享；對未成功解決的問題，分析失敗原因，在下一次研討會作為素材繼續討論研究，直至問題得到解決。通過經驗的分享、思想的碰撞，有力推動專業化干部培育提質增效，現已召開專業研討會1期，有效解決各類問題5個。

建立跟蹤培養制。定期考核評價。入庫的專業化干部每年需向縣委組織部書面報告一次個人專業能力提升的情況。縣委組織部結合年度考核、平時考核對專業化干部開展專題調研，及時掌握全縣專業化干部的培養情況，作出紀實評價。實行動態優化。堅持優進拙退、動態調整，經各單位推薦和日?？疾熳R別，及時將實績突出的干部納入資源庫，對確有不良表現或負面評價的干部，經核查研判后及時調整出庫。同時對只掛名不履行幫帶職責、幫帶成效不明顯的導師，及時進行更換。突出嚴管厚愛。強化日常監督管理，干部跟班學習期間實行雙重管理，以接收單位管理為主，派出單位管理為輔，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。樹立實績導向，對成長迅速、表現優異的專業化干部，及時提拔重用。嚴格落實“三個區分開來”，推動專業化干部敢于在急難險重工作中攻堅克難。自“一庫四制”培育管理模式實施以來，新寧縣已提拔重用10名表現突出的培養對象進入縣鄉領導班子，對2名干部進行了約談提醒，有效激發干部干事創業熱情。